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　　AI数字化时代✿ღ◈◈，数字技术不仅改变了我们的工作方式凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈、工作时间✿ღ◈◈、工作内容✿ღ◈◈、工作地点✿ღ◈◈、工作对象及工作伙伴等✿ღ◈◈，还改变了我们的工作速度及产出效能✿ღ◈◈，比如一天能完成的工作量大大提升✿ღ◈◈。这些改变扑面而来✿ღ◈◈，势不可当✿ღ◈◈。

　　数字化不是突发事件✿ღ◈◈，而是持续普及深化的过程✿ღ◈◈，各种数字化工具及应用越来越多✿ღ◈◈。而且人工智能还在飞速发展✿ღ◈◈，各种惊喜层出不穷✿ღ◈◈。因此✿ღ◈◈，很多原先需要领导者投入大量时间和精力的工作会随之改变✿ღ◈◈，这意味着我们对领导者的培养也应随之改变✿ღ◈◈。

　　AI数字化时代✿ღ◈◈，企业的决策方式也会改变✿ღ◈◈。以前漫画009✿ღ◈◈，只有高层领导才了解情况✿ღ◈◈；现在✿ღ◈◈，人人都有了数据加持漫画009✿ღ◈◈。有了实时准确的数据赋能✿ღ◈◈，一线员工及基层领导就能对越来越重要的业务决策负责✿ღ◈◈。从这个意义上说✿ღ◈◈，组织透明度远超以往✿ღ◈◈，领导者将很难再误导员工✿ღ◈◈。

　　因此✿ღ◈◈，企业在制定领导者的工作职责时✿ღ◈◈，要充分考虑数字化对组织及员工的影响✿ღ◈◈。领导者必须下放决策权✿ღ◈◈，这样才能充分发挥组织基层的能力✿ღ◈◈。

　　在数字时代✿ღ◈◈，对团队要少管控✿ღ◈◈，多培养✿ღ◈◈，多辅导✿ღ◈◈，帮助他们充分利用信息优势及决策授权✿ღ◈◈，更好地支撑业务成功✿ღ◈◈。

　　此外✿ღ◈◈，还要多商量✿ღ◈◈，少命令✿ღ◈◈，保持开放心态✿ღ◈◈，多向团队征求意见和建议✿ღ◈◈，提高员工参与感✿ღ◈◈，提振团队士气✿ღ◈◈。这些都是对领导者的核心要求✿ღ◈◈。

　　现在的年轻人从小就与互联网✿ღ◈◈、社交媒体及各种电子产品为伴✿ღ◈◈。相较上一辈人✿ღ◈◈，他们身上有许多鲜明特点✿ღ◈◈，领导者必须充分了解✿ღ◈◈。

　　正因如此✿ღ◈◈，他们希望自己的工作有价值✿ღ◈◈，能在工作中有所贡献✿ღ◈◈，有所学习✿ღ◈◈，有所作为✿ღ◈◈。如果只是打杂✿ღ◈◈，对自己✿ღ◈◈、对公司意义不大✿ღ◈◈，他们很可能说走就走漫画009✿ღ◈◈。

　　其次✿ღ◈◈，世界变化这么快✿ღ◈◈，他们也不想在同一个岗位上待太久✿ღ◈◈，因而他们特别希望得到反馈指导✿ღ◈◈，想知道自己做得怎么样✿ღ◈◈，如何才能做得更好✿ღ◈◈，如何才能成长提升✿ღ◈◈。

　　面对这些挑战✿ღ◈◈，怎么办？最显而易见的应对之策✿ღ◈◈，就是加强企业的领导工作✿ღ◈◈：不是要从外面挖那些所谓的优秀领导者✿ღ◈◈，而是要系统性地提升企业各级领导者的重视程度✿ღ◈◈、时间分配及相关技能✿ღ◈◈。

　　面对新时代的员工期待✿ღ◈◈，领导者要认真对待✿ღ◈◈，要跟员工沟通需求✿ღ◈◈，帮助他们成长✿ღ◈◈，给他们有意义的工作✿ღ◈◈，给他们有帮助的指导✿ღ◈◈，帮他们创造有前途的未来✿ღ◈◈。

　　把这些工作做好✿ღ◈◈，不仅有助于人才招聘及保留凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈，还可能成为企业重要的竞争优势✿ღ◈◈。各级领导者都要在这些领导工作上投入更多的时间和精力凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈，加强与员工的沟通交流✿ღ◈◈。

　　当今时代✿ღ◈◈，各种社会问题越来越得到重视✿ღ◈◈，要求企业承担社会责任的呼声越来越高✿ღ◈◈，不断推动着企业及各类组织反思曾经的经营方式✿ღ◈◈。

　　企业不仅要追求利润✿ღ◈◈，还要关心社会议题✿ღ◈◈，比如气候变化✿ღ◈◈、环境保护✿ღ◈◈、多元包容✿ღ◈◈、公司治理✿ღ◈◈、同工同酬凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈、晋升平权✿ღ◈◈、性别平等✿ღ◈◈、消除歧视✿ღ◈◈、抗疫救灾✿ღ◈◈、公民意识等✿ღ◈◈。这要求企业各级领导者在做生产制造✿ღ◈◈、资源配置✿ღ◈◈、激励奖惩✿ღ◈◈、招聘晋升✿ღ◈◈、编制规划及社会活动等决策时✿ღ◈◈，除了经营目标✿ღ◈◈，还要充分考虑社会影响✿ღ◈◈。

　　企业社会责任是所有企业及各类组织都需要承担的责任✿ღ◈◈，各级领导都要对履行社会责任负责✿ღ◈◈。要真正落到实处✿ღ◈◈，就会产生冲突✿ღ◈◈，就需要领导解决漫画009✿ღ◈◈。

　　比如✿ღ◈◈，怎么确定优先级？怎么配置资源？哪些需要调整✿ღ◈◈，哪些必须改正？该提拔谁？公司级的政策指导可以解决一些问题✿ღ◈◈，但具体落地执行时还得相关领导决定✿ღ◈◈。

　　各级领导的日常决定加在一起✿ღ◈◈，就构成了企业整体的责任担当✿ღ◈◈。各级领导在日常决策时都要花时间✿ღ◈◈，从多个维度认真权衡✿ღ◈◈。从思想上重视是把工作做好的关键✿ღ◈◈。

　　越来越多的人告别传统雇佣关系漫画009✿ღ◈◈，加入零工经济✿ღ◈◈，成了灵活就业者✿ღ◈◈，比如司机✿ღ◈◈、程序员凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈、设计师✿ღ◈◈、家庭服务人员✿ღ◈◈、教练等✿ღ◈◈。

　　这种趋势对企业是个机会✿ღ◈◈，借此就能做到更加灵活地增减人员规模✿ღ◈◈。当然凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈，这也是把双刃剑凯发k8娱乐官网版下载✿ღ◈◈，企业在享受灵活性的同时✿ღ◈◈，也会面临挑战✿ღ◈◈。

　　比如✿ღ◈◈，当团队中既有全职员工又有灵活就业者时✿ღ◈◈，如何在确保高效工作的同时保持正确的文化导向✿ღ◈◈，是团队领导者面对的现实挑战✿ღ◈◈。如何做好分工✿ღ◈◈，如何明确要求✿ღ◈◈，都是领导者的职责所在✿ღ◈◈。

　　还有个挑战✿ღ◈◈，即灵活是双向的✿ღ◈◈：企业能灵活招募✿ღ◈◈，员工也能灵活撤退✿ღ◈◈。那么如何确保在需要时✿ღ◈◈，企业能吸引并留住足够的灵活就业者呢？相对全职员工✿ღ◈◈，灵活就业者有什么不同✿ღ◈◈，在工作要求上有什么区别？

　　这些都需要深入思考✿ღ◈◈，细致规划✿ღ◈◈，充分用好灵活就业者✿ღ◈◈，确保完成工作目标✿ღ◈◈，平衡好企业✿ღ◈◈、全职员工及灵活就业者各方的需求✿ღ◈◈。

　　吸引眼球的往往是新理念✿ღ◈◈，遭人冷落的是老方法✿ღ◈◈。各行各业似乎都是这样✿ღ◈◈，比如时尚✿ღ◈◈、政治✿ღ◈◈、餐饮✿ღ◈◈、健康✿ღ◈◈、社交媒体等✿ღ◈◈，领导力领域也不例外✿ღ◈◈。

　　各种新书✿ღ◈◈、新模型及新专家不断涌现✿ღ◈◈，不断激发人们的想象空间✿ღ◈◈。然而✿ღ◈◈，有关注与有价值是两回事✿ღ◈◈。最可靠的检验✿ღ◈◈，还得通过时间✿ღ◈◈，通过实践✿ღ◈◈。

　　我们不希望今天的领导者一味求新✿ღ◈◈，因为担心领导梯队过时了就与之遗憾错过✿ღ◈◈。事实上✿ღ◈◈，领导梯队几十年的历史✿ღ◈◈，恰恰是其价值的体现✿ღ◈◈：经过时间和实践的考验✿ღ◈◈，依然历久弥新✿ღ◈◈。

　　不少企业一经尝试✿ღ◈◈，就将之作为领导人才培养及组织梯队建设的核心框架体系✿ღ◈◈，沿用至今✿ღ◈◈。事实证明✿ღ◈◈，随着时代发展✿ღ◈◈，领导梯队的基本原理不仅依然适用✿ღ◈◈，还能帮助当今时代的领导者解决新问题✿ღ◈◈，把握新机会✿ღ◈◈。

　　2025年的宏观形势和行业走向如何？经济环境的变化对企业经营的影响有哪些？企业转型的难点卡点在哪里？战略该如何调整？当下企业特别强调重点发展的领导力特质有哪些？企业如何用好领导梯队去承接转型中的战略和组织？对于正在出海的中国企业有哪些建议与提醒？榜样企业做对什么可以实现逆势增长？......

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